张家界新闻网8月14日讯 （通讯员 黄岳云 陈满爱 宋晓伟）初见吴菊，人如其名，淡雅、自然、质朴而又从容。
作为张家界市慈利县商业幼儿园的园长，她以菊花般不畏苦寒的韧性，在幼教这块园地里，播撒大爱大德，结下满园累累硕果。
吴菊向记者娓娓讲述了20年来的创业历程。采访过程中，聊到开心处，她莞尔一笑；谈及艰辛时，她数次哽咽。
1993年，根据政策要求，慈利县商业局改制，商业幼儿园从以前的财政拨款转入自负盈亏，被推向了市场的风尖浪口，濒临人去楼空、园垮人散的结局。27岁的吴菊也曾有过更好的选择，但她最终挺身而出，义无反顾地接手商业幼儿园。
11名教师和48个孩子，3间瓦屋加1个旧仓库的家当，这就是幼儿园的全部。缺生源、缺硬件、缺资金。吴菊说，老师们每次出去招生都是哭着回来的。
硬件太差软件补。一次偶然的机会，吴菊在报纸上看到郑州一家幼教机构的幼儿早教培训法，从未出过远门的她，立马一个人坐火车去了郑州，在人生地不熟的城市，用了整整两天，把郑州走了个遍，终于找到了那家教育机构的负责人。在郑州学习一周后，她把成果带回了慈利。
靠着这一法宝，幼儿园当年就招到了90多个孩子，之后的三个月，依靠口口相传的好口碑，孩子增加到100多个。
生源稳定了，硬件问题再次突显。吴菊只能一次又一次地跑，一遍又一遍地说。那年冬天，漫天飞雪，异常寒冷。她赶到张家界市，脸冻红了，手冻僵了，头上、身上都是雪，市财政局领导被这个“雪人”感动了，下拨12万元给幼儿园进行维修。然而，这仍只是杯水车薪。
面临资金严重不足，吴菊冒出了一个大胆想法。她采取职工集资建教学楼的办法，三天就集资了14万元。一位建筑商人，是幼儿园一个孩子的家长，被她的精神感动，垫资400多万元建造了一栋1200平方米的教学楼。
硬件条件的改善终于给幼儿园带来了生机。这一年，幼儿园一下子就招收到200多个孩子，接着，300多个孩子、400多个孩子……招生人数以阶梯式递增。
之后，吴菊不断扩大场地建设，近10年来，幼儿园更是两次升级改造，铺设了整体PVC运动场地，购进大型的电动玩具、蹦蹦床、多功能玩具等，每个教室也都配备彩电、电钢琴等。
幼儿园步入良性循环的轨道后，吴菊开始关注教师们的成长。
“再苦不能苦孩子，再穷不能穷老师。”这是吴菊经常和幼儿园里的年轻老师说的话。她深知，装备精良的师资队伍，是不误人子弟，是幼儿园紧跟时代步伐的需要。
她开始主动与有学前教育专业的大中院校联系，积极接纳成绩优异的应届毕业生来园实习；她每三年制订一份教师培养计划，设立教师培训基金及教师业务奖励基金，将教师分成骨干型、经验型、新手型、专业技能型等，根据教师的岗位、能力及需求派他们去师范院校进修，去上海、北京、广州等大型幼儿园学习观摩；她高薪聘请外教来园指导教学，并不定期请幼教专家进行讲座，请有特长的外地优秀教师介绍经验体会。
俗话说：同行多嫉妒。可吴菊却不这么认为。她说：要同道相合，同行相顾。因为吴菊办学声名远扬，来取经的幼教同行络绎不绝。对每一拨来人，吴菊都耐心细致地传授经验，把他们的来到当成一次很好的交流学习机会。
如今，掌声、荣誉包围着吴菊，但她并没就此止步，她说：“既然命运把我和孩子相连，那么，我将和孩子们一起推动岁月的车轮，不断前行。”
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