张家界新闻网5月10日讯 （记者 沈丽娜）“各级各部门要尽全力为张旅集团解决具体问题和实际困难，帮助企业做大做强。”5月9日，市委书记杨光荣在“双联双解六攻坚”主题活动联系企业——张家界旅游集团股份有限公司（以下简称“张旅集团”）调研时强调。市旅游、住建、物价、林业、规划等部门及武陵源区委区政府、张管处负责人参加调研。
张旅集团自2007年11月通过项目优化、资产重组后，成为一家以投资、开发、经营自然景区为主业的国有控股上市公司。目前，该公司旗下共有环保客运有限公司、宝峰湖风景区、杨家界索道有限公司、张家界国际大酒店等10家成员公司。2012年实现收入68250万元，比2011年增长22.52%，比2010年增长617.2%。但由于规模小，产业结构和项目较为单一，抗风险能力较弱，受今年旅游大环境影响，该公司经营收入有所下降，公司计划投资的杨家界索道工程、黄杨隧道等提质扩容改造项目，在获得行政许可过程中难度较大、速度较慢，严重制约了公司的经营发展。
杨光荣充分肯定了张旅集团自重组以来取得的发展业绩，对该公司提出的“以旅游为主导，以资源为依托，以效益为核心，以张家界为基地”的发展思路表示认同，并希望公司对发展战略作进一步研究完善。他指出，旅游经济不等于门票经济，旅游人次增加不等于旅游收入增长。去年我市旅游接待量达到3500多万人次，但无论旅游总收入，还是游客人均消费水平，都远远低于黄山、丽江、桂林等国内同类山岳型旅游景区城市。究其原因，就在于我市旅游产业链条还不够完善，特色购物、休闲娱乐等场所相对缺乏，休闲度假产品配套还远远不够。他强调，张旅集团作为本土旅游企业，一定要找准发展的切入点和重点，适应我市旅游转型发展的需要，搞好战略定位和决策。公司在企业产品开发上，要正确处理好主与次的关系，“吃、住、行、游、购、娱”六要素，以什么为重点，以什么为主打产品，要科学安排，突出主业；在业务发展上，要处理好大与小的关系，要以大的项目作为支撑，着眼于高标准、高起点的大项目，打造具有核心竞争力的主导产业、拳头产品；在发展的区域上，要正确处理好立足本地与走出去的关系，把事业发展的立足点放在张家界，有好项目或者发展起来以后再向外拓展；在投资的重点上，要正确处理好景区与城区的关系，在做好景区现有经营项目提质升级的同时，逐步把项目开发和投入的重点转到城区来，积极参与市区特色购物、休闲娱乐等旅游特色街区项目建设。
就如何加强自身管理，杨光荣强调，要一手抓员工队伍培养管理，严格按照上市公司的规章制度管好队伍，一手抓企业党建工作，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为游客提供精细化、人性化、标准化、规范化的服务，让游客平安满意在张家界。
杨光荣要求，全市各级各有关部门要高度重视企业的发展，加大对企业的支持扶持力度；要进一步加强沟通协调，积极帮助企业争取政策、资金，帮助企业做大做强。
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