初次和唐勇见面，给人的第一印象就是偏瘦精干的样子，在和他说起创业的历程时，他说的最多的一句话就是：“创业，还在路上。”
创业4年他至今还靠着一辆女式摩托车代步。
2004年，24岁的他从慈利县一家化肥企业下岗后，他就到县城一家规模不是很大的装饰公司去当业务员，有一次，县城某保险公司一业务员的新家需要装修，他在获悉后，就上门找到这个保险业务员希望把笔家装生意做成，可这位保险业务员也给提出了一个条件，要他购买一份保险，就把家装的事让给他去做，为了拿到第一笔业务单，唐勇只好硬着头皮买了一份康宁保险，就这样，他的第一笔业务订单就这样拿下了，在后来的日子里，他凭着自己的胆量和能力，业务量也开始呈现看涨，平时没事的时候，他就自学房屋装饰方面的知识，尽管装修项目分成了很多小项，油工、木工、瓦工，可每一项他都能掌握得十分熟练，潜心学习装饰装修技艺。
然而，就在他干的比较顺的当口，这家装饰公司却无声的倒闭了，他再次失业了。
第二次失业后，他就冒出了低头寻就业，不如昂头去创业的念头，于是，他在当地信用社借来1万元用作创业的启动资金，利用当初在装饰公司学到的装饰技术和积下的人脉资源，自己开始单干，还给自己暗暗鼓劲加油，“创业，是我最大的追求，好多创业者都是白手起家的，别人行，我为什么不行呢要干就要干个名堂，要干就要干个特色，干出品牌干出精品来”。刚进入装修行业，由于技术力量薄弱、管理经验不足，不但没有赚到钱，反而把自己借来的钱赔了个精光。在第一次创业失败后，2008年，他独自一人跑到张家界梅尼公司打起了零工，期间，偶尔有些以前与他有过接触的客户找到了他，陆续介绍一些装饰装修业务给他，这无疑是给他莫大的支持和信任，也重新点燃了再度创业的激情，为了吸取第一次创业失败的教训，他先把家装行业的市场进行了仔细的调查和梳理，他深知在家装行业优质服务是一个装饰企业全部责任。2012年一个绝佳的机会向他伸出了橄榄枝，该县一家名为雅舍的装饰公司老板因为其他原因要将公司转让，几经谈判，他获得了公司的所有权和经营权，并对企业进行了重组，由于是第一次自己当老板，在日常经营中，无论是设计上还是施工上、或人员管理磨合上难免有些疏忽状况也是频频出现，他发现设计师接触的客户不少，却始终迟迟不签单。客户被一大堆的设计方案、风格效果图、施工平面图、立面图、材料搭配效果、预算报价层层包围，从初次上门的设计风格确定到初步设计方案确定，再到后来的材料搭配方案、报价预算整个过程就需要至少20天，可到了20天后的关键签单环节，客户却以各种理由拒绝签单，眼看着时间过了3个月，手里的资金每天都在缩减，心里确实有点窝火也很无奈，回想起当时的情景他苦笑了一下。
“我前思后想，觉得肯定是哪里出了问题，于是我找到合伙人商谈，然而仅仅谈了10分钟，他就没兴趣了，开始给我上课：说我们是装饰公司，客户需要的就是设计和施工，这个过程不可能缺少，没签单的原因是之前解除的客户没有购买能力，不是优质客户，所以不能怪设计师的签单能力，等等此类的说辞。”
“我开始思考创业要做什么，因为这次创业不能再像年轻时有足够的机会和时间，拍拍脑袋就创业了。我们一定要做一次成熟的创业，充分想透要做什么，怎么做，将来能不能赢利以及能不能创造价值。否则，连自己都不能说服的话，我们是承担不起机会和时间的损失。”
为了能在林立的家装行业站住脚跟，他借鉴外地一些知名装饰行业最热的“套餐家装模式，迎合80%的百姓家装需要，用最合理的价格和高品质建材产品全包模式，与此同时，他还制定了家装‘三满意’和家装八荣八耻等举措来树立公司品牌形象，此举的推出，迎合了本地市场的需要、客户的需要，所以客户很快选择了雅舍家装，重装开业当日就有20多家客户与公司签下了装修定单，如今公司的业务总量已占据本地市场的半壁江山，年均产值达400多万元，安置了30多人的就业，看着公司逐渐走上了壮大之路，他悬着的心也才开始第一次踏实。
“当初作为一种创新的家装模式，你很难讲套餐模式是对或者错，因为可以从中学到很多东西。而最为关键的便是要迎合80%的市场客户需求，你才有100%的信心和把握走在正确的创业路上,再说，家装具有很强的技术性，市场时常处于变幻状态，学的东西也还很多，现在只能说我在创业路上找对了方向，依旧还在摸索前行中，创业还在路上！”他如是道出了心里话。
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