进入三季度以来，农行张家界分行围绕“建设区域内最好银行”愿景，以开展执行力建设大讨论活动为契机，着力解决在执行力、合规操作和风险意识等方面存在的突出问题，积极营造执行文化氛围，有力地促进各项业务稳健快速发展。前3季度存款、贷款增长、经营利润等主要指标领跑同业，综合绩效考核名列全省第二。
为确保活动扎实有效开展，该行成立了以党委书记、行长为组长，其他班子成员为副组长、各部门主要负责人为成员的执行力建设活动领导小组，加强对活动开展的领导、组织、推动和管理，明确内控与法律合规部、人力资源部为总牵头部门，具体负责抓好活动各项工作的落实。行领导班子成员实行挂点包行，加强督导，参与挂点单位活动的学习讨论、问题查摆、整改落实、总结提高全过程。
针对部分员工思想观念、工作作风、制度执行、廉洁自律、行为规范等存在的不足和问题，该行从抓制度学习和案防教育入手，认真开展以业务制度、工作纪律、服务意识、反腐倡廉等为主要内容的学习培训和警示教育。在分层组织员工学习制度，做好记录、开展讨论、撰写心得的同时，各支行、各部门对照上级文件精神和要求，认真查摆日常工作执行能力存在的突出问题，以支行、部门为单位分别建立问题台帐，制定整改措施，落实整改责任，并将活动开展情况纳入支行领导班子的部门绩效考核，确保活动取得应有实效。
在执行力建设大讨论活动过程中，该行注重实效，统筹安排，坚持一手抓活动开展，一手抓业务发展，做到“两手抓，两不误”，以大讨论活动促进业务经营稳健发展，以业务经营稳健发展检验大讨论活动成果。桑植、慈利两个县域支行在开展执行力建设大讨论活动中，坚持“两手抓，两不误”，在认真查摆和解决执行力问题的同时，着力突破制约业务发展瓶颈，实现了业务经营的新突破。9月末，桑植、慈利支行的存款、贷款市场份额分别达4761%、40.81%和30.73%、35.66%，市场占比均居当地同业首位。
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