张家界新闻网讯 根据省委、省政府组织开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动的部署安排，市委、市政府见事早、行动快，联系实际通过开展“双联双解六攻坚”把专项活动张家界化，全市上下对此充满期待。自从5月2日动员大会吹响“双联双解六攻坚”的集结号，各级各部门各单位积极响应，从市级领导到机关公职人员走出办公室、会议室迅速投身到六攻坚的主战场。专项活动领导小组安排我担任项目建设攻坚组、投资融资攻坚组和联系桑植县指导组组长，我同这三个组的市级领导都深感责任重大，就如何组织打好攻坚战进行了多次会商，共同确定了组织攻坚的战术战法。20来天的专项活动，我们下基层、上工地、议项目，了解了不少实情、真情，尤其是基层的同志对活动的期盼与忧愁。期盼是解决问题，忧愁是难于应付。解决问题就得求真务实，只有扭住问题，才能有效攻坚。下面，我就如何防止形式主义，避免多重指挥打乱仗，围绕“六个怎么”的关键环节，自始至终扭住问题组织有效攻坚谈一些看法。
——问题怎么摸。问题不清，攻坚目标不明。摸透问题是组织有效攻坚的前提，因此应高度重视“三摸”。一要当真用心摸。摸问题局限在纸上、电话、网络是远远不够的，应深入到基层、群众和项目工地了解实情、发现问题。问题把握的程度，取决于身入、心入的深度。二要各负其责摸。按照“属地管理、分级负责、谁主管谁负责”的原则，开展项目攻坚、投融资攻坚问题摸排，做到一个项目一摸排，不得一问了之，通过综合分析、集体研判，提高查找问题、认识问题、把握问题的能力。三要突出重点摸。突出项目攻坚、投融资攻坚总体目标，围绕实现年度固定资产投资落地205亿元的预期目标查找分析主要问题；突出市级领导联系的50个项目，每一个项目的每一个问题的现状、成因及发展变化的态势都应一清二楚，不仅市级领导清楚，条块县处级责任单位、责任领导、联系领导及项目法人更应该清楚；突出三类项目，即262个“1231”项目（年计划投资1000万元以上的民生项目、2000万元以上的产业项目、3000万元以上的基础设施项目以及1亿元以上的房地产开发项目）和531个计划总投资500万元以上的项目及242个“三个转化”项目（“十二五”规划项目入规转入库、入库转立项、立项转开工）。从目前摸的情况来看，只能说刚刚启动，就是市级领导联系的50个项目，18个仍是空白问题项目，没有问题其实就是最大的问题，已挂号的32个项目所排查的71个问题，不少项目当事责任人还心中无数。如果连问题都不清楚，何谈发力合力攻坚。
——台账怎么建。台账是任务账、责任账、效能账，也是攻坚履职尽责的考核账。要使台账成为定性、定量绩效考核的依据，构建上下衔接、左右贯通、口径一致的建账模式尤为重要。一要分级分类分项建台账。项目攻坚组以区县划分为四个战区，以法定分工划分为六条战线，即旅游金融商贸、农口、工交、社会发展、城建、政法战线，由六名分管副秘书长归口联系，六名分管副市长各负其责。投融资攻坚组同样以区县分为四个战区，以筹资渠道划分三条战线，由丹峰同志抓总。金融市场线由市政府金融办归口联系，丹峰同志牵头组织协调；市投融资线由市财政局归口联系，国投省投线由市发改委归口联系，分管市领导各负其责，我牵头组织协调。每一个战区、战线、项目业主都应建立各自的台账，每一名责任领导都应做到心中有数。二要锁定“六清”建台账。按照项目进度、资金来源、突出问题、责任单位、责任领导、解决时限“六清”的要求，分清问题管属层级，分解问题法定责任、协助责任，明确问题解决时限。三要法定责任领导领衔建台账。项目法定领导是第一责任人，从问题的摸排、性质的确认、成因的分析到解决问题责任的分解，法定责任领导不讲全过程的介入，但审核把关不能不认真。 返回栏目[责任编辑：张家界新闻网]
官方微信掌上张家界
掌上张家界APP
日报腾讯微博
日报新浪微博
数字报
