扭住问题有效攻坚
——如何开展"双联双解六攻坚"主题活动之我见
2013-05-28 09:29:53 来源：张家界新闻网 作者：杜芳禄 阅读：
——指导怎么导。按照市委、市政府的统一部署，如何发挥第四指导组联系桑植县的作用，我同怀民、立章同志商议，由怀民同志抓总，具体负责联系企业和旅游升温、企业生产、城市管理、招商引资四攻坚，由立章同志主抓投资，具体负责联系项目和项目建设、投资融资两攻坚，并确定了追求实效、力求“三不”的原则。统一调度不滥导。实行“三个统一”，即统一调度时间，原则上形象进度按月调度，“三跨”问题按季调度；统一调度内容，就是工作进度和突出问题的挂号销号；统一调度形式，分类与分项、集中与分散、现场与会场、文字与通讯多种形式结合，尽可能少开会、少发文，身体力行削文山、填会海。有的放矢不空导。充分相信县委、县政府有克服困难、解决问题的能力，对县委、县政府提请解决的重大问题，指导组应积极回应、有所作为，认真研究解决问题的政策和办法，首先做到心中有数，然后带着应该解决问题的职能部门和有能力解决问题的负责人下去，力求带着解决困难和问题的成果回来，切忌心中无数空对空。轻车简从不陪导。基层反映近期下基层的部门多、人员多，交叉重复多，没有实质任务陪同的多，陪同、汇报、接待的压力较大。针对这一情况，我们指导组确定了“少扰官、不扰民、只帮忙、不添乱”的工作原则，一致认为应统筹安排，轻车简从，可去可不去的事不下去，可去可不去的人不下去，能够通过电话短信等途径了解的不下去，更重要的是目的不明、问题不清、心中无底、解决无方的不下去。
——绩效怎么考。将攻坚专项活动纳入市委、市政府年度绩效考核重点工作范畴，加大评估考分权重。按照攻坚任务要求，组织实施三考。一考终极目标。终极目标就是205亿的年度投融资目标任务，要始终盯住这一硬指标。改革考绩办法，通过考核指挥棒的绩效导向，让形式主义没有市场，不看开了多少会、发了多少文，只重加快发展的实际效果。二考参战集体。项目建设、投资融资四战区、九战线，谁英雄、谁好汉，完成分解任务法定统计数据说了算。三考攻坚个人。按照干部管理权限，实行分级考核，市级层面主要考核县处级领导干部，并将考核结果尽可能与班子及成员的年度考核、评先评优、奖惩任用结合起来，力求好坏分明、论功行赏，重奖攻坚克难、解决问题的突出人员。 (市委常委、常务副市长 杜芳禄)
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