张家界新闻网3月8日讯 3月7日上午，张家界农村商业银行股东大会第五次会议暨2016年工作会议在阳光酒店召开。会议全面总结回顾了该行2015年的工作，客观分析了当前金融形势，并结合该行改制发展的实际情况对2016年的工作进行了安排部署。
聚焦发展、克难攻坚，全面实现了“第二年上台阶”的各项目标
张家界农商银行董事长刘光杰代表董事会做工作报告。2015年，张家界农商银行以改制发展为主线，以突出营销主线、突出“三个零容忍”、突出机制和队伍建设、加强党的建设为战略方针，着力提升市场竞争力、风险管控力、团队战斗力和发展保障力，聚焦发展、攻难克坚，全面实现了“第二年上台阶”的各项目标。2015年末，各项存款余额45.4亿元，比年初增加7.8亿元，超额完成省联社任务，高出全市金融机构平均增幅3.6个百分点；存款净增额排全市农信系统第2位，增幅排第1位。全年累放贷款40.1亿元，同比多放16.7亿元，其中，涉农累放24.5亿元，中小微企业累放8.7亿元，确保涉农贷款“一个低于”和小微贷款“三个不低于”目标的完成。
2015年，张家界农商银行在实现存款稳步发展、贷款审慎投放的同时，加快转型步伐，积极推广手机银行、电子银行业务，手机银行开户10537户，完成省联社任务的310%；电子银行替代率49.2%，超出省联社平均水平6.3个百分点。
强筋壮骨，提质增效，为实现“第三年新跨越”目标努力培育转型发展新动能
2016年，张家界农商银行将认真落实省联社和办事处工作精神，突出特色，发挥优势，补足短板，创新转型，强筋壮骨，提质增效，为实现“第三年新跨越”目标努力培育转型发展新动能。
这些，都是张家界农商银行今年要干的
夯实客户基础，立足城市和农村“两个市场”一起拓；
加快转型发展，培育和挖掘新的盈利增长点；
强化风险管控，筑牢信贷和案件风险防线；
注重以人为本，加强机制、队伍和企业文化建设；
从严管党治党，切实加强基层党组织和党员队伍的建设；
……
2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是实现张家界农商银行改制后三年发展规划的最后一年，也是下一个三年规划的承上启下之年。张家界农商银行将具体做到：发展提质转型——由“普通中低端客户支撑的发展”转变为“优质中高端客户支撑的发展”；管理提质升级——由改革初级阶段的“亚健康状态”转变为改革成长期的“强筋壮骨状态”；效益复合增长——由主要依靠存贷利差收入的“传统单一增长模式”转变为逐步提高创新和客户综合回报收入占比的“多级复合增长模式”，努力打造市级农商行改革的标杆银行和区域特色精品银行。
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