武陵源是以观光型为主的旅游目的地，在多年的发展过程中已经累积了一定的人气和名气，但始终财气不够。市里出台了“1656”行动计划，就是要以拉动全市旅游链条来增加财气。作为全市旅游龙头，武陵源及时抓住契机，提出了“提质武陵源、再创新辉煌”的总目标。武陵源总体规划了50个提质升级项目，将从旅游城镇、旅游景区、旅游产业和旅游服务等4个方面，用5年左右时间促进项目落实，并着力抓好农业产业发展和基层党组织建设，为全面实现武陵源旅游转型升级提供强有力保障。
在发展农业产业方面，武陵源将以全面贯彻“523”行动计划为总揽，以城乡互助共建为平台，把全区86个区直单位与全区42个村、居委会、社区结成对子，从农村产业发展、基层组织建设、社会稳定、农民收入增加等方面进行帮扶，计划用3年时间，最终达到每一个乡镇都有千亩以上产业示范基地，每户农户年收入达到1万元以上的目标。
同时，武陵源还按照市里出台的"四培四带"活动实施意见，制定了具体实施方案，计划吸收40名致富能手加入党组织，从现有党员中培养60名以上成为致富能手，培养10名以上党员致富能手成为党支部书记，并从中培养4名优秀党支部书记成为农村党支部书记标杆，通过发挥农村基层党组织作用，实现以点带面，切实提升武陵源的基层战斗力，帮助农民创收增收。
抓产业、找项目、促进武陵源旅游业全面升级，领导干部的工作能力是关键，而转变干部作风则是实现这一既定目标的最重要环节，只有在全区干部中形成干事创业的浓厚氛围，才能有效地推动工作开展。武陵源以已经展开的"双联双解六攻坚"主题活动为总抓手，在干部任用中形成"两个激励"，即干部选拔任用导向激励和干事创业最终效果的经济奖励激励，通过依靠这两个激励，鼓励全区干部在各自岗位上见实效、出成绩。
目前，在干部选拔任用过程中，武陵源已经形成了一套整体制度，出台了《调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》，每年11月份对领导班子及其成员进行责任制考核，年底再根据考核情况及完成实际工作任务情况，坚持用"五重用五不用"的标准对干部进行适当调整。此外，武陵源还对年初干部确定的重点项目进行了形象进度考核，坚持每个项目都有责任领导、单位和具体班子统一负责，做到一月一调度、一季度一讲评、年底总兑现，并对完成年初目标任务的责任领导、单位和工作班子予以经济奖励。
这些措施的实施，在武陵源区领导干部中掀起了一股为民办实事、办好事的热潮，一大批重点项目得到有效推进。1至3季度，全区投资增长率达到了31.3%，高于全市水平。接下来武陵源将继续秉承着干事创业的精神，以继续开展"双联双解六攻坚"主题活动为动力，积极落实"1656"行动计划，坚持正确用人导向，努力营造选人用人的良好氛围，以干事创业的务实作风全面实现武陵源旅游转型升级的最终目标。
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