丁云勇认为，政府还要详细了解受委托经营企业的专业资格、资金能力、信用等级、经营绩效、文化背景等。
如宝峰湖最初租赁给马来西亚的一家公司，后来又转让给张家界股份有限公司。2001年9月，张家界旅游开发股份有限公司续约取得经营权，组建了张家界宝峰湖旅游实业发展有限公司。虽然张家界旅游开发股份有限公司是国有控股企业，但是一家纯粹市场化运作的企业。这次转让一样是依合同办事，转让产生的市场溢价部分，归政府所有。
放开景区经营权，张家界当地政府的原则是：抓住该抓的，放开可放的。
对于264平方公里的核心景区，当地政府有着清醒而一致的认识：这决不能动！丁云勇透露，在上世纪九十年代初，有企业出资50亿元，也没能买下主景区的经营权。此外，一些涉及环保方面的项目都是政府在经营，因公益成分较多。
而一些二级景区之所以能转让经营权，因其资源规模较小，政府容易监管，协调任务不大。
另外，景区内的一些经营类项目，张家界也积极引进多种投资方式和经营主体，如引进天津宁发集团开发天门山景区，建成了世界最长的高山客运索道；引进香港投资商建设天子山客运索道，年创造税收2000多万元；在武陵源风景区里，还有中外合资兴建的百龙电梯……这些外来投资商，带来了资金、人才及先进的经营理念，也推动了旅游产业跨越式发展。
丁云勇认为，只要资源的所有权控制在政府手中，商业化项目可以放手让市场来做。这样有利于政府融资，减少竞争性项目的经营风险。
经营权出让是把“双刃剑”，监管力度不能削弱
“景区经营权绝不能一卖了之。”凤凰古城旅游有限责任公司董事长叶文智认为，凤凰古城经营成功的原因之一，就是当地政府在转让经营权的同时，并没有放松监管。
采访中，景区受委托经营的企业认为，景区的生态资源、文化资源就是企业的生存之本，企业不可能竭泽而渔。企业进行市场开发积极性比较高；在景区资源的保护上，力度也不会逊于政府部门。
然而，国内也有一些景区，经营权转让后资源遭到破坏。
丁云勇认为，政府必须严格行使管理权，严格审查景区内所有开发项目，不能由企业单方面决定开发和动工兴建某个项目。几年前，黄龙洞公司拟对洞内一条游人步行道作出改动，但马上有人提出异议。后经过严格审查，发现并不会危及洞内的自然资源，只是对景区进行配套完善，最终才得以批准。（记者 曹娴 易博文 通讯员 陈一玙）
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