家人对他的愤怒也持续了一段时间。梁当时的工资一个月约40多元，相当于当地农村健壮劳动力近半年的收入。最初，梁还依靠王厂长特批生产弹药筒的废旧黄铜。分管技术的副厂长黄佑程记得，在他焊条生意起步那年，从厂里借出大约40吨这种材料，并约定一定时间还上相应的处置费和利息。“都是好东西，但放在厂里已经没太大用了。”黄说。
几年后工厂运营更加困难，直至2005年宣告破产改制。中国兵器工业集团的资产管理公司接管后，虽然继续生产少量装备驻港部队的穿甲弹，但近一半设备和厂房已被留守员工个人租用经营，在他们身上，梁稳根、唐修国当年以承包为导向的改革计划得以实现。
3.紧随“政策”和“感恩”形象
梁脱离体制内身份后，和唐修国等人几乎完全闷在道童村的厂房里，澡堂也就势建在车间一旁，和冷却水使用同一条排水沟。在创业初期，梁并未实现超凡的资本累积，但他很快找到在正确政策语境中适合自己的身份。
梁先是被视为科研人员离职到乡镇承包业务的代表，企业管理部门向省政府的汇报了他正在试制铜基钎料，称其创业首年就实现利润20万元。1988年梁参加省内《湖南乡镇企业》等新闻媒体的评选，又当选“十佳农民企业家”。实际上梁的厂房并无村集体的投资。借成为典型人物，他赢得党政部门注目，在市场上也显得更具信用。
解码梁稳根
在创业第三年，梁彻底公开私营企业主身份，他在工商部门注册涟源市特种焊接材料厂。地方党委很乐于看见他的进展。当时涟源市财政局撰写的材料称，国资企业缴纳的利税在1990年代初仅有顶峰时的1/10。县里又需继续上缴定额税收，因此私营企业是他们新的税源。县委书记阳花萼据此更能支持梁的创业，让他能避免当时过多的审批和管制。
之后两年，中国开启以价格波动为代价的改革，当地村办企业数量减少了近20%。湖南省也就个体私营经济萎缩向全国工商联递送过专题汇报。梁很快谋求到担任省工商联副会长的机会，打通了紧跟政策的信息通道。他此后担任省工商联副会长十多年，直到2007年向文波接替了他的席位。这保证他可定期向工商联提出建议，以纪要形式向省级党政部门抄送。
梁最初的经营业绩甚至不是涟源第一。1992年“三一集团”产值3520万元，利润仅为170万元。但他年轻而有代表性，获得过团中央、全国工商联等机构表彰，顺利在次年成为全国人大代表。梁没有在材料生产领域恋战，决定进入他并不熟悉的工程机械。这也符合湖南省委发展高科技工业集群的思路。他将重型工程机械板块迁入长沙经开区。
几年后，公司的资产负债率迅速上升，资金链尤其显得紧张。2000年8月，省委书记带着分管金融的副省长和一批银行行长考察三一集团。此后中国银行等机构将三一等公司列为“重要扶持单位”，之后它们不断向三一提供短期贷款和商业发票贴现。政府的产业引导资金也投入到三一项目中，到2003年10月胡锦涛亲往视察时，三一重工已经名列政府工作报告中的“标志性工程”。
在上市前三年的关键时期，通过长沙经开区给予其三种减税政策，三一重工共获得约1.12亿元税收优惠，是其三年净利润总数值的31%。当时审计机构认为，计算免税年限的法律依据欠充分，但给予的优惠真实存在。三一实现在A股上市时，虽然它的资产负债率明显高于竞争对手，但占有相对大的市场份额，生产线也处在较新状态。
梁稳根维持着低调行事风格。但他希望党和帮助他的人，都能体查自己的感恩心态。他为道童村困难户支付农村医疗保险的个人应缴部分；在2010年试图并购洪源机械厂时，他分发给到三一参观的老同事一人5000元红包。对曾帮助过他的王福全、阳花萼、翟登科等人，梁一直予以各种关照。
资本市场对梁同时存在赞赏和批评。伴随中国基建项目投资起速，仅上市公司三一重工的总资产规模，已由十年前11亿元，扩张到目前超过708亿。但其中有近230亿与所有者权益数额几乎等量的应收账款，至今年年中还未回笼。
4.“公司干部提拔要交入党申请书”
在梁经受过各类考验后，他希望企业也对党本身有所回馈。在上市前一年，他决定在三一重工建立党委。今年上半年，中央党校专程到三一集团进行调研，课题组在校报《学习时报》中发表报告。执笔人认为梁在公司试验非公企业党建时，已将其作为“政治使命”。
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