张家界新闻网3月19日讯（通讯员 周兵）今年以来，武陵源区运管所推行干部职工绩效考核机制，运行三个月以来，干部队伍素质和行政服务能力得到了较好的提高。
制定一个办法。通过调查研究，在广泛征求全所干部职工意见的基础上，制定出台了《武陵源区运管所2018年绩效考核办法》，将考评工作细节化、具体化、数量化、人性化，使工作人员绩效考核更加科学有效。
考评两个内容。绩效考核分两大块，工作纪律和工作履职，进行年评和月评。涵盖业务能力、工作实绩、德能素质等9个方面32项内容，对当月考核分值70分以下的，取消当月绩效奖和年终评先评优资格。
做好三个结合。与定岗定责相结合。在明确个人工作职责的基础上，将岗位目标和工作责任作为考核主要内容；与绩效奖发放相结合。设立绩效考核金，将个人每月考核的分值作为绩效将发放的主要依据，凡是考核分值在70芬以下的，取消当月绩效奖；与年度考核等次、评先评优相结合。绩效考核结果，作为年度考核的重要依据，凡是一年内考核分值70以下达三次的，取消年终评先评优，协管员予以辞退。
坚持四项原则。绩效考核坚持“客观公正、民主公开、注重实绩、按时考核”的原则，成立考评小组，负责绩效考核工作，考评小组由所领导、和临时抽调人员组成；同时建立个人绩效考核台账，将考核结果进行公式，使考评结果更为准确、客观、公正。
通过推行实施绩效考评机制，武陵源区运管所实现了干部职工考核模式从“软指标”向“硬指标”的转变，充分激发和调动了全所干部职工工作的积极性和创造性，为切实提高行政服务水平打下了坚实的基础。
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