张家界绿航果业有限公司成立于2005年3月，2014年被市、区双联办列入双联企业，通过双联双解这个平台，使企业迅速发展壮大，成为一家以从事种、养、加、销以及现代农业物联网综合开发利用为主的农业产业化省级龙头企业。现有总资产24974万元，其中固定资产7641万元，拥有员工928人，建有大型农产品冷链物流配送中心1个，水果保鲜库8座，专业运输车辆25台，建有特色水果种植基地11850亩，签约农户12860户，带动农户28260户，已在全国20多个省市设有张家界特色水果外销网点45个，在湖南省内设有直营连锁店110家，年销售水果14万多吨。自开展“双联”活动以来，公司做活“水果文章”，做大“产业融合”，做强“产品品牌”，做好“产业扶贫”，取得了明显成效。2012年至2016年被张家界市永定区人民政府评为“优秀私营企业”，2016年被中国乡镇企业协会评为“全国农村产业融合典型企业”，自2014年至2016年连续三年被国家工商行政总局评为“重合同守信用企业”。
一、强化组织领导，推进产业融合
一是为做大做强企业，该公司以水果产业融合发展为抓手，抓好三大产业融合规划：1、特色生态水果基地建设融合（张家界绿航旅游生态园、三龙特色水果产业园）；2、农产品加工冷藏中心建设融合；3、销售服务体系建设融合。二是公司高度重视项目建设，确保项目顺利实施。三是产业融合规划推动新农村建设。公司通过建设老木峪基地（张家界绿航旅游生态园），结合当地新农村发展规划，积极进行项目建设，打造特色新农村，使老木峪村由原来的贫困小山村变成现在的百果飘香、万花争艳的美丽新农村。
二、狠抓果业安全，确保健康发展
该公司根据项目所在区域优良的生态自然环境，科学规划，探索出了生态农业、旅游农业、休闲农业相融合发展的新路子，大力发展绿色水果产业，通过引进商品附加值高的水果新品种，带动项目地农户进行示范种植及推广，大大促进了永定区农业水果产业提质升级和健康发展。
为切实保障该公司对销售的水果产品从田间到消费者手中，制定了严格的水果生产管理制度，水果出库要通过五道关口保障所销售产品绝对安全:即产地生产监督—好中择优采购—入库农残检测—出库配货检查—销售柜台巡查。严格把好质量关。同时，该公司通过建设标准化生产基地，启动绿色化、生态化经营模式；加强水果检验检测能力队伍建设，给每个门店配备了食品安全管理人员、食品安全专业技术人员等措施，保证该公司从果园到舌尖，全程溯源可控，切实保障消费者食用水果安全。
三、实施“五金一利”，带动产业扶贫
该公司大力实施“龙头企业+合作联社+合作分社+基地+贫困户”的产业化运作模式，带动了湘西地区28000余户农户脱贫致富。在项目建设过程中，该公司与项目周边贫困农户实施长期精准扶贫合作，实现各贫困户稳定增收，逐步探索出了符合当地农村发展的“五金一利”六项扶贫攻坚新模式，大大带动了项目周边11个村711贫困户脱贫致富。
一是土地流转有“租金”模式。为保证双方收益，该公司与贫困户达成一致协议并签订土地流转合同，将土地流转给该公司进行项目建设，公司以每年500斤/亩水稻（按国家水稻收购价折算成人民币）按时付给贫困户土地租金，贫困户不用一分成本就有可观收入。2017年，国家水稻收购价为138元/百斤，每亩租金应为690元，按平均每户5亩土地计算，当地每户贫困户每年的土地租金为3450元。如教字垭镇三龙村村民伍芳梅的丈夫因病割去一个肾，无法从事体力农活，家里还有年近七旬的老父老母和4个子女，一家人的生活就全靠她打零工勉强维持。2014年，市区领导联系该公司以后到三龙村开发水果基地，公司土地流转期为30年，伍芳梅家有6亩土地，2017年就获得了租金3900元。据教字垭镇三龙村村支书介绍，目前绿航果业公司已累计租赁该村3050亩山地，支付土地流转租金近200万元。
二是基地就业有“薪金”模式。让伍芳梅感到幸运的不仅是土地流转有“租金”，绿航果业公司还聘用她到果园打工，让她在基地务工有“薪金”，还学会了种植水果“技术”。伍芳梅“在家门口的果园基地打工，一日三餐都在基地吃，一月能拿到2000多元，一年下来可挣得3万元。她不仅有份稳定的收入，而且还能够照顾到家庭。到果园忙季，该公司还会从当地农户中聘用临时农民工，日薪80至100元，让农民一边打工拿工资，一边学习掌握果树栽培管理技术。仅三龙一个贫困村常年就有200余名劳动力在基地务工，今年以来共发放村民务工薪金近80万元。
三是反包管理有“酬金”模式。果苗栽种后，针对当地一部分生产能力强、生产水平比较高的贫困户，公司将与这部分贫困户鉴定协议，进行反承包种植管理。公司将果园划成20至100亩不等的小地块，反向承包给贫困户管理，让贫困户负责施肥、除草、摘果等，肥料、生态农药由公司提供，技术服务由公司派出专业技术人员驻地指导，公司支付承包管理费，每亩每年1500元。每户贫困户一般可以管理20亩，年平均可增收3万元。
四是超产分成有“奖金”模式。在反向承包管理中，公司与贫困户一起制定果园基础产量标准。所采收的水果产量超过协议保底量后，超出的产量，园区将按照每公斤给予贫困户一定的奖励进行收购，可使贫困户每年收入增至5万元。
五是订单种植有“售金”模式。该公司除了自建基地1万多亩，还在张家界市范围内签约基地20多万亩，带动大湘西地区水果基地100万亩，签约农户达1.2万余户。公司与签约基地周边的贫困农户签订《鲜果保价收购合同》，公司代购果苗，提供技术指导，订单保价收购鲜果。“如果市场价低于保底价，公司按保底价收购；如果市场价高于保底价，就按市场价收购，确保农户不吃亏”。在公司的带领和影响下，让不少贫困村民尝到了甜蜜的果实。教字垭镇广溪峪村贫困户周勇敢现在通过种植水果，年收入达8万以上，家中的两老、两小也过上了幸福的生活。
六是项目贷款有“红利”模式。该公司实施主体带动、产业扶贫的过程中，通过“四跟四走”产业扶贫新路子，扎实推进扶贫资金到户到人到产业，实现了扶贫“小资金撬动金融大资本”，放大了扶贫资金效应，在有效解决公司发展瓶颈的同时，为贫困户带来了红利，真正做到利益联结。仅公司在三龙水果产业园区项目上，永定区扶贫办和永定区农商行对项目所在地永定区教字垭镇的400户建档立卡贫困户每户发放5万元小额扶贫贷款，全部委托公司经营管理。对辐射到项目范围内的400户贫困户每户连续三年每年不低于4000元的项目分红，仅这一项，公司每年支付贫困户160万元红利。大大加速了项目所在地贫困户脱贫时间进度，受到了广大农户的广泛赞誉。 （赵宗山）
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