2019年2月21日上午,永定区妇保院就6S精益管理进行了第二次晨会。
会议上领导们下达了6S工作计划第二步:继续桌面、地面定位,并完成80%以上的标签打印及编辑工作,同时也再一次强调在工作过程中一定要注意诊疗安全、人身安全。
接受到命令后,行动能力极强的检验科人员们马上撸起袖子开始“战斗”!
图一
瞧,我们检验科推进专员张伟在专心致志的进行桌面定位(图一),就在这个时候,我们温柔的指导霍翩也在指导我们检验科人员进行地面定位工作(图二)。
所谓定位和标签的打印及编辑,就是把科室所有的相关物品及各种仪器进行整顿和区分,并进行标记,以实现所谓的“可视化管理”。
老师也说了,检验科80%以上的工作难度都在于整理电线。期待在刘阳老师的指导下,我们检验科要大变样啦,乱糟糟的一团线将成为过去式!
学以致用,现在我们也快成了6S精益管理的小专家。
相信我们妇保院通过借鉴现代企业先进的管理理念,将6S管理模式应用于医护管理中,通过6S管理,不断提高医护人员的质量意识、服务意识、改善日常工作环境及病人住院环境,提升医护人员素质,使医院质量螺旋式上升。